２月まで創業メンバー集めなきゃ(；・∀・)💦

おはようございます！さみー日が続きます。

今日は事務所でオコモリぬくります…

 

さて、当社 昨年４月に創立し、6月に実質的に

開業しました。

 

ぼちぼち人を集め、ぼちぼち販路を拡大しつつありますが

やっぱり人海戦術を展開するには　人が全然足りない…

 

現在、ダブルワーカーメンバーをメインに事業をしてますが

需要と供給がおっついていません。まあ何処もそうんでしょうが。

 

ただ…他の登録制とは違い、弊社は

シフト的には上記の通り、本業に支障のないスケジューリングを

各メンバーには約束しています（内心はもっと仕事して欲しいだけど）。

仕方ない…と溜息つく日も絶えません。

さらに、特色としては顧客との相性やエリアにも心を配っている

（つもり）です。

そういう意味での限定的・継続的な働き方を目指しています。

そこから

中長期的なウチと従業員の繋がりが出来たらなっと。

 

まあ、これは副業的視野としてウチをみてもらう

相手方の立場を慮っての人材確保ですが

来月からは、そうもいっておられなくなり…

今のノリでは、かなりキツイわけで

言わば

中長期的とは言わず、第二期目の弊社のビジョンを想定すると

正規雇用を前提とした

創業メンバーの確保を新設しなくては と 日々悩んでいる次第です。

ちなみに正規雇用という考え方も

この働き方改革という目の前のことばかりの対策も当然改革しなくては

というのはわかるけれど

もっと先のことをとらえた、ﾀﾞｹﾄﾞむしろ身近なコトを考えた上で

どんどん新しいタイプの働き方があるのでは？と思っています。

 

頭の悪い僕ではありますが、今も勉強しています。

なんでか？というと

新しい会社だから、新しいコトが出来て

働く人が、働きやす環境をつくることが経営者（ﾏﾀﾞｼｮﾎﾞｲｹﾄﾞ）の

役目だと、今のところﾜﾗ…使命感としては燃えているからです。

 

そんなわけで、また僕はエラソーに のたまわっていた次第デス。